A veces las oportunidades aparecen donde menos se espera y, concretamente, en los sectores más insospechados. Esto es lo que les ha sucedido a los nuevos propietarios de
Padel Nuestro
. La compañía fue adquirida recientemente por Backspin Capital Investments S.L en una operación que fuentes internas han elevado a una cifra superior a los 20 millones de euros. «Hace cuatro años fundé GTAK, una boutique de M&A e inversión, enfocada en el sector tecnológico y que cuenta con una cartera de 18 participadas, cuando surgió la oportunidad de adquirir Padel Nuestro», comenta
Íñigo Colomina
sobre un movimiento que han liderado junto a un fondo de inversiones.
«Como se trataba de una operación de envergadura, lo analizamos con nuestros inversores quienes nos dieron su confianza, si nos implicábamos totalmente en la gestión de Padel Nuestro», ha explicado Colomina. Precisamente, en la actualidad, Íñigo Colomina ha asumido el rol de consejero delegado de Padel Nuestro, mientras que Emilio Colomina es el COO (Chief Operating Officer). En paralelo, permanecen en puestos de alta responsabilidad dos de los socios fundadores de la distribuidora, Pascual López e Ignacio Martin.
La compañía facturó el año pasado 20 millones de euros y prevé cerrar este ejercicio con unos ingresos de 50 millones. «Queremos que el año que viene estar entorno a los 80 millones de euros en facturación, luego el crecimiento será más lento en los próximos cinco o seis años para alcanzar los 200 millones», ha admitido Colomina quien centra la nueva etapa en la digitalización y en la mejora de la experiencia de compra.
Iñigo Colomina, CEO de Padel Nuestro
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PADEL NUESTRO
En concreto, Colomina ha explicado que
«la transformación digital es un reto muy importante»
y que ahí está gran parte del potencial de mejora. Además de proceder a la «estandarización de procesos». «Al final se trata de una empresa con unos 120 trabajadores y con directivos que llevan mucho tiempo metidos en el mundo del pádel», ha apuntado el nuevo CEO de la sociedad.
Padel Nuestro, distibuidor online y en tienda física, tiene su principal terreno de crecimiento fuera de España – «es un mercado muy consolidado, con un crecimeinto no tan fuerte»- especialmente en lugares como Italia, los países nórdicos, Emiratos Árabes Unidos y algunas naciones latinoamericanas, así como en zonas de Estados Unidos. «Queremos primero profesionalizar todo el área de retail, para dar el mejor servicio posible: tenemos más de 200 solicitudes de franquicias en espera», ha apuntado Colomina.
Otro puntal relevante en este nueva etapa serán las marcas propias como Siux, Wingpadel Origen y Vision, que serán gestionadas a través de Pro Padel Group. En el caso de Vision, ha apuntado consejero delegado de la compañía, será enfocada hacia «un público de más de 40 años, más vintage». Mientras que respecto a Siux, una de las marcas líder del sector, Colomina ha explicado que se ha creado un equipo independiente para su gestión y posicionamiento. Este será el aspecto del nuevo saque de Padel Nuestro, con el que continuar con su crecimiento e intentar el asalto a nuevos mercados.
Source: ABC